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  • 【回顾】“十雅谈” 创意摆设秀备受追捧 名师点评引爆全场

    8月8日下午,备受瞩目的“魅力陈设·十雅谈”创意摆设秀暨2016优秀女陈设艺术师颁奖典礼在深圳会展中心盛大举行。曹丽霞、司蓉、汪子滟、梓晴、段文娟、徐静、施少芬、向菲、杨雪、艾澜等十位独具气质的女设计师,与来自设计及相关产业链超过五百位专业观众面对面了分享她们的“十雅谈”摆设秀空间创作理念,现场互动热烈,陈设艺术的魅力如盛夏的热情在深圳会展中心华美绽放。

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    8月7号-9号,2016(秋)深圳国际家居软装博览会在深圳会展中心隆重召开,又恰逢展会主办方广东家纺协会暨展会双二十周年庆典之际,可谓双喜临门,芳华璀璨!弹指一挥间,20年就过去了。这20年,同时是中国现代家纺布艺与家居软转行业飞速发展的20年,也是人们的审美随时代的潮流不断变化的20年。从过去繁复艳丽的欧洲中世纪奢华宫廷风,到如今彰显个性、时尚简约风格的转变也经历了20年。随着人们对自然的热爱,对传统美学思潮的回归,越来越多消费者倾向更为简约的生活方式。我们在展会的现场,攫取的流行的味蕾,以飨大家!

第八届中国(深圳)国际室内设计文化节

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转型整体软装之后 米墅还要干什么?
孙志民 转型整体软装之后 米墅还要干什么?
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向心 为消费者提供协调舒适的家居环境
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陈颖 用行动创造品牌价值和绿色设计
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严富文 力推O2O模式 打通线上线下双渠道
资源整合是一个大趋势
曾祥金 资源整合是一个大趋势
黄锦权 广东家纺协会会长 中国的家纺消费正在回归理性
你好,首先很高兴能接受我们的专访。请问您如何看待这一届展会,您觉得展会第一天的成效如何?

这是原来的秋季家纺展改名为中国博览会之后的第二届展会。这个改变不只是名称的改变,而是反映了其内涵的改变。从本次展会来看,我们取得初步的成效集中反映在题材更加丰富,品位更加高雅。我们从供给侧方面的结构性改革,满足了广大消费者的需求。所以总体而言,这次展会是比较成功的,达到了我们预想的目的。我相信我们的展览会会引领发展潮流。

“整体大家居”以及“整体布艺”似乎成为了热门的关键词,目前泛家居行业包括建材、家具都在集中向整体家居发力。您觉得家纺进入大家居的切入点应该是什么?

目前,大家居已经成为一个潮流,家居相关的行业都在往这个方向整合资源。对于家居的风格、色彩搭配,以往是要顺应整体的家居风格去搭配窗帘。如今反过来了,要把家居的整体风格先设计好,再具体到各个家居单品的设计、搭配。从这个角度来讲,家纺有一个先天的优势。

从家纺业态情况来讲,国内的大中小窗帘比较多,他们在终端市场有比较大的一个群体,本身就有市场的优势。当然作为窗帘行业零售商也好,经销商也好,都要提升他们的室内设计的水平。我们这次博览会同期举办窗帘设计周,目的也是希望能够提升整个行业的窗帘设计水平。当然我们这个展览会改成家居软装博览会,也不仅仅针对原来的布艺设计,我们希望这个展览会能够吸引全国范围内的行业,包括广大的室内设计师的关注,成为我们这个展览会的新的观众或者新的买家群体。这个行业我们相信未来会发展得更好。

您其实刚刚也提到了设计的重要性。对于一些原来专门做窗帘布艺如今转型到软装市场的企业而言,如何实现从家居消费后端切换到前端,实现营销前置,是他们目前所面临的一大困惑。不知道会长对这方面有些什么样的看法?

泛家居概念的提出,也是老百姓需求的实际体现。因为老百姓都需要一个设计比较完美,比较协调的一个家居环境。这个困惑不只存在于家纺行业,是所有家居行业所共同面临的。面对业态变化,企业必须要适应这种情况,谁抓住源头,谁就能够在这场业态的变革中取得很好的发展。但是实际上房地产公司才是真正的源头。术业有专攻,大家争抢整个商业链的源头,关键是谁做得好。现在是信息透明时代,有些在源头的企业,比如硬装,尽管他们获得了信息,能够抓住机会,但是设计和施工的质量不好,就一定会失去市场。 我想怎么抓住源头,方法很多,各出其谋,反正一个楼盘刚开盘,其实已经很多装饰公司都去获取信息,跟这些潜在的客户联系。那么这个方法谁都会有。最终我想还是要做出口碑,做出你的品牌,让消费者觉得这个公司能够满足消费者的需求,质量价格比较公道,品位比较高,能够取得顾客的认同。这个过程一两大家都往这个方向去,竞争比较激烈,最终我相信会给消费者提供更好的服务,价格更加公道。

我们这两年看到大家都在争装修这个入口,但主要还停留在硬装,现在软装也作为一个竞争的焦点了。对于我们接下来要参与这场竞争的软装企业,您觉得他们跟如何应对这些装修公司的入侵,与之进行区隔与竞争?

怎么说呢,所谓硬装跟软装,严格来讲没有一个界限的。因为装饰本身就是一体的,但是硬装跟软装强调的东西真的不一样,硬装我们更注重材质、功能,软装更注重文化艺术、装置性。软装跟硬装需要的资源、素材以及采购的渠道,设计的方式等等都不太一样。所以关键还是看你企业自己怎么去认识软装,怎么把设计做得更好,从施工质量,整个品位,整个调性满足消费者的需求,这也是一个市场竞争的过程。市场要通过竞争使大家获得提升,这样才能形成良性的竞争。最终消费者会获得更大的利益,通过竞争让消费者找到更好的产品,更好的装修方法。

目前中国的经济大环境进入了新常态的背景下,有人认为家纺行业可能追随大趋势,增速放缓。从整个协会的角度来看,您认为近两年中国家纺行业的发展情况怎么样?

家纺行业是我们中国经济的实体经济,从生产的角度来说是传统经济,但从消费的角度来讲它应该是一个时尚行业。当然从生产角度来讲跟人民群众的生活息息相关,跟他的消费能力息息相关,跟社会的大环境。既然经济下行,整体社会各个阶层的收入或者是预期的收入会减少,那肯定会影响消费。

所谓新常态,就是相对以前十几二十年,特别是前十几年,中国经济产生了泡沫。包括家纺行业里面的消费都是有泡沫,超前的消费,不理性的消费,甚至是土豪式的消费,这种消费从某种意义上讲是不正常的。我们认为现在的家纺市场只能够说增长放缓,消费量并没有减少,但是购买家纺产品,包括其他的产品会更理性,更加讲究性价比,我们反而觉得这是回归正常的可持续发展。

我们这个行业是跟老百姓生活息息相关的行业,需求永远都存在。中国整体的国民生活水平会不断提升,加上城镇化的不断发展,我们相信这个家纺行业会稳步上升。

新常态,我们心态要回归正常。对于企业来讲,也许它赚钱没有这么容易,而且赚钱比过去少了,但是总的趋势来讲,国民生活水平在提高,尤其是消费的习惯慢慢会改变。以前中产阶级,尤其是中上层的消费群体,他们比较注重于外在的奢侈,比如买一个品牌包,买一个品牌手表,高档衣服,但对于对家居装饰,比如床垫、窗帘的购置可能并不舍得花太多钱。不过随着人民生活水平和生活素质的提高,他们会觉得家是最重要的生活港湾,我们相信他们慢慢会重视家居装饰,这方面的消费会慢慢提升。

总体来讲,这个行业不会衰落,反而是品味和需求都会慢慢上涨。前几年很多企业达到百分之十几、二十乃至三十的不正常增长趋势,我们认为已经成为过去式了。所以企业心态要放平缓,更加努力去满足消费者更高的需求。

麦敬东 海大装饰集团 顺应市场但也要坚持工匠精神
您如何理解本届室内设计文化节“让品牌绽放”这一主题的,您在品牌建设方面有哪些独特的理解?

我们这段时间很明显地感觉到现在的市场对质量,对品牌的要求。大家不管是对个人品牌企业品牌的宣传力度都明显加强,这是市场化运作下必须要面对的一个问题,我们应该与时具进,迎接市场挑战。

在品牌建设方面,一方面我们好像是被市场推着必须要走这样的路,而从另一个角度来说,其实每个设计师,对自己也有要求,有自己的梦想,希望把事情都做得尽善尽美。在不断积累和努力的过程中,其实已经在不断的在树立自己的品牌形象。

此次您获评“大中华区办公空间空间十佳设计师”这一荣誉,您有哪些感受,您觉得这个排名对您而言有哪些意义?

我还是很开心可以获得这个奖项,这对个人来说,其实是对一个设计师的认可。今天我看到现场有那么多的设计师,不管是否获奖,大家坐在一起的时候,感觉最强烈的一点,就是他们真的是很认真地对待自己的工作。很认真,尽量地让自己的东西做到尽善尽美。

这个排名对于我们来说,或者是对于我们团队来说,会有一定的激励作用,但最重要的是,我们通过这样一个活动,更多的是要提醒自己,业内有很多优秀的同时也很努力的设计师,我们还需要努力的完善自己,我举得这个意义会比我排多少多少名可能更加重要。

作为一个有多年从业经验的优秀设计师,您有哪些设计理念?

我们也不停地在想这个问题,其实开始的时候是很无意识的。在当下快节奏的社会中,人都比较浮躁,其实我们的设计要是能够让工业的东西少一点,让作品安静下来,安静下来之后,我们会通过各种的艺术的手段,让整个空间往这个方向去做得尽善尽美,和谐。

陈剑勇 曼哈顿全国销售部经理 花更多精力把现有品牌做得更到位
你们会在互联网进行推广吗?

可能会。产品这一块,我们越来越偏年轻化,像主打美式风格的曼哈顿,原先是主要发展古典美式,乡村美式,现在也在往美式休闲方向发展。另外,我们也准备推出新中式系列,这是一个蛮大的市场。但目前还没有推出。

现在不管是做定制的,做家具的,还是做我们家纺行业都是往那个风格去走,但是好像大家都是在探索阶段。

现在我们把更多的精力花在如何把现有的品牌做得更到位,包装得更好,推广得更好。我们目前的产品还是比较丰富的,各个阶层都有。有古典美式的,现代美式,不同的人群我们基本上都会辐射到。成品这一块它更多于偏向于现代,年轻一点,比较时尚。 网易家居:我注意到很多原来做家纺的,现在走软装这条线,目前软装修这一块你们涉及吗? 陈剑勇:目前还没涉及,和心在业内来说还是比较知名的,但是在终端这一块知道的人比较少,所以这一块可能也是我们以后想走的方向,但是需要一个过程。

这两年大家都在提整个环境不是很好,特别是家纺,家纺原来有很多小企业,我们目前的发展情况怎么样?

今年相对来说稳定,我们现在也是在注重设计这一块。和心家居我们推出了成品窗帘。

未来新的探索方面,作为行业龙头企业,你们在 接下来会有哪些新的目标或计划?

这一块我们更多的为我们经销商着想,把经销商的需求点挖掘出来。

目前我们只做国内这一块吗?

国内国外都有。我们现在重心还是放在国内,因为国内市场比较好。

目前大家都在讲设计,这块的设计真的有像大家期待的那么好吗?因为我看展会有些企业还是很传统,大家还是在价格上拼一些。

价格确实现在也都降低了,设计还是很多样。就拿以曼哈顿为例,设计要针对客户需求去设计,此外价格上也要更为亲民。

孙志民 米墅软装总经理 转型整体软装之后 米墅还要干什么?
前几年的家纺展基本上是窗帘布艺展,现在加入了很多软装元素,您怎样看待这一趋势?

其实在两三年之前行业就在讨论未来软装的趋势,从上游的材料商到中游经销商,再到下游业主和设计群体,基本上大家对这个趋势是认可的。
我认为这个趋势的特点是发展迅猛,一旦确立会发展的可能,就会快速得像滚雪球一样。前期滚的速度会稍微慢一点,但越滚速度越快、越滚越大。
这个展会原来定位叫家纺展,但两年之前的展会也有整体大家居、软装的概念参与进来,但相对不明显。从去年主办方把设计周引进来之后,企业里的变化就很明显,每个企业都在努力加速。基本上只用一到三年时间,当所有店面全部都升级为设计感的软装整体体验店时,业主们的消费理念就会转变得更快。另外设计师对于这个行业的推动作用不可小觑,贡献的力量很大。

有些儿童家具比如酷漫居会结合迪士尼,hellokitty来做,咱们也会这么做吗?

结合动漫的产品多是针对幼儿园阶段孩子,我们目标消费群是从小学到大学毕业这一阶段的青少年。其次,动漫需要版权,你买了做出来以后很容易被仿,目前国内对知识产权保护比较弱,所以就少做这一部分。

米墅做整体软装这块做了多久?

米墅做单一的材料,做窗帘贸易商差不多有了13年。从4年之前我们转型做整体软装。摸爬滚打了4年时间,其中走了很多弯路,付出了很多惨重的代价。但是从现在来讲,我们很庆幸四年之前做了转型的决定,因为在整个行业宽度米墅的更宽了,选择的面更宽了,未来成长空间也更大了。
目前米墅主要走的是终端渠道,线下开加盟店。在国内米墅已经有了五六十家的挂牌的加盟店,全部是从硬装到后期陈设一套完成的,在全国已经全线铺开。

现在很多企业纷纷摆脱传统的经营模式,走向整体化。米墅作为一个过来人,可提供的经验是什么?

经验其实谈不上,很多企业还是我们的前辈,米墅算是这个行业里的后起之秀。只不过是3米墅选择的方向不一样,对整体软装这块有自己的看法。
在我的理解中,虽然说大软装、大家居是未来的趋势性,但是产品终归还是要消费者说了算。要单独分好每个产品的细分品类,在这个细分品类里保证自己的市场地位、行业地位、市场占有率。

米墅从传统的布艺转到整体软装,前后有哪些不同?

第一,从定位上说,米墅要走高端路线。
第二,前后两种模式比较,在价位上来说,差距还是挺大的。做传统布艺时,单一的窗帘单价,在上海来讲三万左右算是平均。开始做整体软装之后,把软装八大品类全部做进去,基本上客单价可以在50-80万之间,这是中配的标准。

中国做软装的规模较为分散,没有一个集中性的品牌在做。您怎么看待这个现象?

我也是这样认为的。国内软装行业里没有巨无霸、大颚出现,但从另一方面说,这就是中国软装的未来空间所在。
事实上,硬装发展时间也不长,从2003年左右开始逐渐起步,只有十几年的时间,基本是从样板房上开始有了硬装和软装配合的概念,硬装开始大面积发展。软装也是从近年开始,主要是板房、酒店、会所这几块,真正在家装应用还相对晚一点。
这个行业里并不是没有大咖,但是真正的大咖都是在细分渠道。比如说这个公司在酒店里面做软装陈设做的非常好,但是不涉足家装,所以说覆盖广大消费者的领军人物还没有出现,这也是未来我们努力的方向。

今年米墅会有怎样的目标和预期?

实际上去年我们给自己定了目标,但做整体软装没有那么容易,因为产品的整合需要的能力会比较强,各方面资源要求比较高。其次是设计团队要求会比较高。整体软装,需要通过设计去驱动产品销售,如果缺少了设计,产品就是堆砌。
米墅这两年把设计团队这块基本稳定了,提升到了一定的高度。今年重点的工作就是培训。
事实上经过几年的努力,加盟商店面展示的问题得到了解决,并且实体店在同行里有差异性。但是店能开起来不一定代表能够经营得好。本身软装属于相对新兴的行业,对整体团队要求也比较高,加上现在激烈的竞争,所以对于人员的培训变得至关重要。
从去年开始,米墅针对加盟商做了培训,培训内容包含销售的培训、设计师的培训、老板经营思路的培训,这三个培训会让加盟商的风险降低。今年主要任务就是把培训完善起来。 这次家纺展还有一个整体软装实战营销会议,有关软装行业营销方面的探索,主要是研究如何通过营销把销售前置。
因为做整体软装很关键一点,就是如果不把营销前置,客户来了之后就算认同方案,但消费行为已经临近结束了,对于我们来说,就是一种损失。只有当营销前置跟硬装同步的时候,才有可能把整体软装还原到客户家里。

蔡业庭 明佳布艺副总 切入空间搭配设计 完善整体服务
请蔡总先介绍一下在本届展会上明佳带来哪些新品,或者哪些亮点,跟大家分享一下?

这次到展会带过来的总共有三大系列。第一系列是奢华欧式经典的传统产品,但是我们在底配上做了很大的改进,从原来的一些纯色底配到现在做了渐变,包括我们也做了一个大胆的渐变配部。第二个系列是在于棉麻产品的运用,棉麻系列的产品在这几年消费者越来越推崇,也向往,棉麻首先它零甲醛,它的垂感、质感、舒适度还是不一样。最后是走相对素色配套这一块,可能现在大家花哨的产品看得多了,对于单色布、一个素色纱或者是清雅绣花纱这种搭配会更钟意。我们在这三个方面准备还是比较充分的。

现在家纺、布艺产品的整个花式,或者它的颜色都是非常丰富的,您认为未来消费者更趋向于喜欢哪一种风格的产品?

对于产品的风格上,欧式风格也能走白色的、典雅的,田园的也能走白色的,儿童的都能走白的。回归到生活,我们每天在社会上工作也比较繁忙,压力大,回家我们希望面对一个比较清雅的家庭,所以我觉得下来的趋势,在色调方面这些比较浅色、米黄,白色的,雅致的会是我们消费者的首选,也是我们公司下一步重点开发的方面。

整个大趋势我们也可以看到,现在随着全屋定制、大家居的逐渐火爆,软装、家纺行业这块似乎成为了被整合者,您怎么看待这种趋势?

在家居乃至家具这个层面里,首先现在消费者基本上先定了家具再来选帘子,我们随之推进。我们目前已经发觉到有些专业的卖场里面,它卖家具的同时已经把窗帘也融入到里面去了,因为消费者也想要一步到位,他到家具店,又得到一个专业的窗帘配套,就不用跑几个地方去选择。

明佳的品牌定位是什么样的?

我们目前走的是相对传统的运营路线。我们有比较强势的产品输出,有自我的研发团队、车间厂房,主要还是通过产品说话。在后期,我们逐渐适应市场需求打造我们自己的特色。打比方你开个家具店,要配搭一些软装、窗 帘类的,我们这边可以提供空间定制,给你恰到好处的配搭少量的窗帘,因为家具店只能配搭少量的、画龙点睛的一些帘子。同时我们还加强成品输出,你给了尺寸我,包括帘头设计,中间的缝纫加工,反正把产品做好一个成品输出给你,你回家找个师傅挂上去就完成了。

您刚才也讲到,窗帘或者家纺是属于半成品,其实也是属于定制的一种,明佳现在整个定制的流程大概是什么样的,怎样提供相应的服务?

目前定制分两个方面,一个是我们商铺的展示定制,每个商铺帘子的尺寸、选材、款式、设计都不一样,这个我们也有专业的团队来做店面陈列设。第二个方面,我们的商店把产品卖给消费者,消费者只需要提供他家里的尺寸,或者拍一些他家里面的装修风格,把家具的配套也给我们,我们设计团队就切入了,根据他前期所选择的这些家具、建材、壁纸我们给他搭配相对到位的布艺产品。

设计对于家居是非常重要的,现在我们在设计这一块有多大的投入?

在设计这一块,明佳到现在有十五个年头,从前期的强势产品输出,在行业中产品方面还是比较出色的,我们持续在努力着。现在市场在转变,我们也寻求契机,逐渐转变我们的服务方式。不单单是产品输出,我们还要把整体服务输出也集合到里面来。只要跟我们接触的,从店面设计到店铺的陈列,乃至到它运营的过程,最后到成品供应,一整个链条我们现在能提供很成熟的服务。

向心 摩力克研发总监 为消费者提供协调舒适的家居环境
据了解,摩力克是一个知名老品牌,在家纺行业领域也一直是领头羊的地位。摩力克今年是第几次参展,今年的展品和以往相比有什么不同?

摩力克从以前只有广交会的时候就已经参展了。我们一直走在行业的前端,无论是三月春季展还是八月秋季展,我们一直都有参与。
今年和往年最大的不同主要有两部分内容:第一部分,主要是整体软装部分。每家企业的整体软装都不太一样,都是根据企业优势和消费市场来进行定位。第二部分,是统一、协调、融合、舒适的体验感。摩力克主要是根据窗帘、墙布、软包以及每年都在研发的窗饰为基础,把它整合成一个统一、协调、舒适、融合的家居空间和体验空间。

那么,现在的摩力克更多提供的是从产品到整体的软装配套方案吗?

是的,我们在一个家居空间里会进行一个整合,让消费者亲身体验到那种整体配套的空间场景。融合方面,是指文化方面的融合。软包方面,局限性会比较大,需要进行产品上的配套,并以我们自身的优势来进行配套,做整体软装的方案。

与业内同行比较,摩力克的差异化竞争优势体现在哪里﹖

跟其他品牌相比,摩力克具有很多差异化竞争优势,比如加盟商体系,整体软装方案,研发体系等。摩力克一年要研发两百多款产品,加上墙布、窗饰、软包等这一类型产品,一年至少有三百多个产品输出。因此,针对产品布料,客户会有很多的选择。
我们已经做了一个整体软装的推广和普及,根据竞争优势,对现在的消费市场进行推广,我们不仅仅只是做窗帘这一领域。此外,在这一两年的时间,我们的专卖店盈利模式,3D软件和VR虚拟的研发使用已经变得越来越成熟。我们可以利用这些新的技术进行接单销售和输出整体软装效果。
从目前的情况来看,客户反馈很不错。在这个行业不景气的情况下,摩力克必须采取一切有效措施转型升级,寻找自己的客源,通过一些辅助性的工具,让加盟商盈利,让企业得以生存发展。

产品同质化问题一直比较严重,您是如何看待这一现象的?

原创也是有价值的,但不能因为别人仿造你的,你就不去做。摩力克要走在行业的前端,无论是工艺还是技术等其他方面。如何在一个产品同质化的环境下,凸显自己的核心竞争力呢?不管你的作品有多好,同行始终会在价格方面打败你,但打败不了的是品牌。摩力克并不只是卖产品,核心除了产品之外,还有家居的体验。我们现在主要是在卖方案,以整体的软装输出来进行销售。同行可以模仿我们的产品,但是你并没办法仿造方案。我们要给客户一个统一、融合、协调和舒适的家居环境。

随着互联网的快速发展,传统行业或多或少会受到一些冲击,摩力克在这方面有采取哪些应对措施呢?

摩力克品牌在行业内的推广比较早。我们有电商部门,结合PC端天猫旗舰店和移动端微信公众号,并通过一些知名门户网站进行活动推广。但现在最难做的,是线上和线下衔接和落地配合,但我们做得比同行要好,能接到十几万甚至是几十万的单源。

陈颖 璞石空间设计总监 用行动创造品牌价值和绿色设计
此次您获评“大中华区软装设计类十佳设计师”这一荣誉,您有哪些感受,你是如何看待“设计100”这个榜单的?

我觉得设计100的这个榜单,能起到激励设计师的作用。在这个评比中,大家都会把最好的作品拿出来,把自己最好的状态展现出来。大家共赴这样一个盛会,和同行一起交流学习,是非常开心的。在我们的生活中,有真正让自己很开心的事有多少呢?所以,我觉得在设计100的这个榜单里面,参与其中的设计师其实是很幸福的,因为能有100个人一起来做一件事。

您从2006年开始做陈设设计,您觉得设计有哪些吸引你的地方?

设计是一个从感性到理性的过程,每一次感性的冲动到最后理性的回归,对于每个设计师来说,都是一种不一样的心路历程和不一样的旅行。在这个过程中呢,一定要学会去享受这种快乐。

您是如何理解本次室内文化节“让品牌绽放”这个主题的?在品牌建设和管理方面,您有哪些心得或举措呢?

我觉得一个好的品牌需要有他的生命力和影响力,而这些影响力需要你用行动慢慢积累和沉淀。我最近还在筹划一件事情,就是我要开一家自己的文化主题餐厅。其实也有益于提升品牌影响力。我想把这个文化的主题餐厅作为我和我的团队对外的一个窗口,每天穿梭于这家餐厅的这些消费者都可以看到我们这个团队所做出来的不一样的东西。我还希望在这家餐厅里面会看到我们设计师比较好的作品以及励志的故事。我给这家餐厅注入的一个主题“励志”,让来到这里的客人,看到我们一些设计师成长的心路历程,也可以给他们学习和借鉴的。能够快速地走出这段阴暗期,然后很快乐地继续工作。
我会用心去做一些事,当你很勇敢地站出来去表达自己的一些想法的时候,你就会感染到同样有这些想法的人。那么,你很闪耀地站出来,那你的曝光率就会越高,那么大家认识你的可能性就会越高,同时你的品牌推广也就会高于那些默默地在屋子里面画画的那么设计师。

您刚刚说到行动的力量,相信您会有很多丰富的经历,这些经历会让您对设计有哪些新的认识和感悟?

最近,的确有几件事让我感悟颇深。第一件事情是我跟我的小伙伴们在做第三届的装饰设计力量丝绸之路工艺挑战赛,我们在第二届的时候,为白血病儿童总共捐出了258,000元的一种公益基金,用于他们的救治,我们的第三届将在10月1号开始出发。第二件事情是我最近在帮助澳门国际设计师联合会联合澳门大学邀请我们内地的一些设计师开启一场澳门游学之旅。我们会邀请到为澳门国际酒店做设计的这些顶级的国际设计大师和我们的施工方单位来深度地剖析他们对于国际酒店设计的一些理解。那么在这个过程中我自己也可以学习到跟国际的一些思维的对接。在我的工艺挑战赛的同时,我可以为我的白血病的儿童捐出一份力量,在这个过程中也是我自己的另一段心路旅程。
认为这些活动不仅让我自己有了一个提升,当你在沙漠中行走,四周什么都没有,必须自己咬牙坚持走下去。所以当我们遇到各种各样置疑的声音时候,我就会在想,我在沙漠中那么恶劣的情况下,我都可以挺过去,这些算什么?还有就是,我们通过设计将原本平常的物件做成家居产品卖出去,募集善款,捐助给白血病儿童,这使我觉得设计是有力量的,他真的可以帮助很多人。

现在的越来越多的在谈绿色设计,本届文化节期间,我们也在围绕“持续绿风向”,举办2016深圳国际绿色设计与新材料展,您对绿色设计有哪些思考,设计师应当如何践行绿色设计?

我非常认可这个绿色设计这个概念,因为我对“绿色”有很深的感悟。就好像我刚才所说的,我在沙漠中行走一样,满目疮痍,看到的都是黄沙。我们最近还发起了一个绿色设计的一个倡导活动,“用我们的实际行动,用我们的绿色设计改变我们的生活”,大家是有很多感悟。在我们的具体设计中,觉得应该是要善于利用大自然给予我们的一些很好的一些素材,然后通过这些素材比如说我会经常拿一些石头呀、木头啊、树叶呀,我会把它做成很漂亮的一个艺术品,呈现在我的作品中。

梁冠航 新洪业纺织行政总监 创新行业设计 引领时尚风潮
您好,能简单介绍一下新洪业吗?

新洪业立足于中国家纺界已有三十多年,是这个行业的元老级品牌。中国窗帘布的概念便是由新洪业提出来。一直以来,新洪业都是以产品自主设计、自主研发、生产、加工、销售于一体的家纺企业。如今,我们的店铺早已覆盖全国。

新洪业的店铺与其他品牌店铺的区别是什么?

80平米的传统店铺,一般会展示40套的窗帘样品,而我们的展示样品会在80套左右。同时,我们的展示风格也不一样,绝大部分展铺都是以场景的形式展现窗帘,而新洪业大部分直接展示成品,创新设计,使场面更加壮丽,也为消费者展示更多不同风格的窗帘成品。
实体店方面,我们跟传统店铺最大的区别在于传统店铺配备了各种辅助性的设备和工人,而新洪业是不需要这些加工配备的,因为我们是做好的成品,只放成品价。
三十年来,我们也引领了几次革新。一是原材料和面料的革新,我们的原材料和面料工艺是业界公认的;二是家纺布艺价格的突破,当整个家纺行业窗帘布的平均价在40元/米时,我们敢推出120元/米的窗帘布,这也是中国第一块最贵的窗帘布。如今,我希望通过我们的转型能带动整个行业的转变,把整个行业往前推一步,这是我们最大的一个愿景。

请您谈一谈创新的重要性,新洪业在创新方面有采取什么举措来保持企业的生命力?

我们已经完成了从手工作坊到工业化生产的转变。没有工业化生产,我们不敢盲目扩张,因此只有依靠工业化生产,才能满足客户的需求。比如原本要30天完成的产品,我们一般10天甚至是5天就能提前生产完毕。
新洪业的创新在于突破了工业化的瓶颈。从布的面料生产工艺来看,新洪业的面料和制作工艺水平能排在世界前十名,我们也得到了国外同行家纺协会的认可。

您对整体软装有什么看法?新洪业会往这个方向迈进吗?

整体软装是对整体效果的布局,包括设计、硬装、配饰和家具等。新洪业将实实在在地专注于窗帘的制作。这两年,新洪业面对的是一个刚需市场。消费者的思维变得比较理性,也更年轻化,更有价值观,追求更加自我。如今,奢华型窗帘需要再度提升档次,为高端人士设计。刚需市场下的窗帘则要更加的简单淡雅。无论面对何种消费人群,服务都要跟上,让消费者知道,我们和他们一样爱护他们的家。

随着互联网的快速发展,作为传统行业的家居行业,或多或少会受到一些冲击,您对互联网持一种怎么样的态度?请问新洪业采取了哪些应对措施?

我们开很多的社区店,反过来,我们认为互联网是比较虚的,我把线下的服务点先做好,让利给消费者。建设线下点的同时,客户从微信这些服务平台下单,安装完,我们从客户服务的角度来说,买卖关系就很容易实现了。我们也要通过这些服务来收集大的数据。但是后续服务,一些安装需要一些后续的服务,我们可以提供上门换洗的服务。这也是我们希望出现商机。

这次是深圳国际家纺布艺暨家居装饰展览会成立20周年,请问新洪业与展会有什么关系?展会能为新洪业带来什么?

展会成立的20年间,见证了窗帘行业的发展与变化。新洪业作为行业展会的创始单位,在这次展会上也获得不少荣誉。新洪业并不是因为获得多少奖状而愉快,而是因为得到大家的肯定,让新洪业随时充满动力。

贵公司在经过一段时间的发展,产品和品牌等都有了一定的沉淀,那么在今后的发展中,会采用哪些措施来提升品牌竞争力和品牌知名度呢?

我们要转型。要怎么转型呢?我举一个简单的例子,我们原来是面料供应商,现在转型为一个成衣供应商做品牌,这就是产业链的延伸,我们突破了产业的瓶颈,形成了工业化的生产。现在,我们的产能效率起码比传统的企业翻了十倍。今年,新洪业要推出新的项目,把渠道往外延伸,跟一些零售店深度合作,并提出了一个“渠道合营”的概念,即共同投资,风险共担和利润共享。
在未来三年,我们要招两千家的社区店,并建一个以30家店为基础的后台支持服务中心,把原来的产业链延伸下去,让利消费者。传统店铺是大资源开大店,现在是大资源开小店。新洪业在全国的省级公司有20个,我们将在每个省以城市为单位,建立一个方圆30公里范围内的商圈中心,从省延伸到社区。
我们希望通过树立新洪业这个标杆再度创新,无论是产品还是店铺设计都再次引领时尚风潮,并通过品牌效应,让利给消费者。从消费者角度出发,生产消费者的产品,把新洪业打造成消费者的品牌,这是我们永不松懈的努力方向。

杨鑫 鑫亚伦纺织营业总监 以设计为内核 提高品牌竞争力
杨总,这次展会上我们带来什么样的参展主题及产品,跟大家介绍一下?

这次我们还是做自然主义休闲类产品,主题名称为“简美之见”,顾名思义还是做美式这一块。我们现在的产品都是在法兰克福,包括在法国一些地方找知名设计师购买画稿,再进行画稿延伸。颜色这次比较轻松、明快,明度和亮度都比较高,主打偏休闲风格。
比如说,布艺这一块,一般来说我们还是以深色调为主,偏灰、偏米、偏咖,我们现在做的美式休闲这一块,还是偏田园,以红、绿、蓝为主打色,舒适明快一些。

您如何看待目前中国整个家纺软装市场?未来消费者对家纺的需求、流行趋势会是什么样的?

在这一点上来说,需求量还是比较大。为什么我们说现在整体软装比较流行,绝大多数人现在已经进入了一个懒人模式,他可能不是说每样建材都到每一种专营的建材店去买,他可能更喜欢一站式的服务,或者打包式的服务。这一块其实我是非常赞成,就是整体家居这一块,我们还是希望能在整体家居当中有立足之地。

今天看到很多家纺品牌参加展会,面对激烈的市场竞争环境,您觉得鑫亚伦品牌核心优势在于哪里?

我们主要的优势在于设计。可能之前我们这个行业内经常是,仿土耳其、仿欧洲,以仿为主,但是我刚才说了我们主要是去买画稿,买设计师的第一手画稿回来进行延伸,等于说这个产品是独一无二的,属于我们掀起首发的。至于后面的销售那是仁者见仁,智者见智,只要有好的产品,就有核心竞争力。
包括现在整体家居比较流行,而且窗帘这个行业在建材当中其实占的比例是很小的,包括我们看其他做橱柜,做地板,别的建材它可能品牌都比较多,其实窗帘作为一个半成品,它品牌性是相对而言要弱化,就是说被家具商甚至被墙纸商整合的概率比较大,但是我们要知道即使它占的份额比较小,别人要整合你,那只要你有核心竞争力,你有设计,你能作出好产品,总归是需要厂家出货的。

您一直强调了设计的重要性,在设计领域的投入比例有多大?

设计可能占整体销售的15%,这一块我们投入的比重比较大,包括我们公司的设计团队也非常强大,从花型设计,展厅的硬装、软装设计,给客户的展厅设计,这一块我觉得在以后可能是最重要的一个部分。

大家居在崛起,您觉得作为家纺品牌,软装品牌,应该以怎么的态度去应对这种趋势?

不管怎么整合,你是家具商整合也好,别的建材商整合也好,你总归得有产品,我们做产品,是生产制造商。他既然推出一个整体家居,各个东西都有,整个家居里面的各种建材他得得包括,但是他不可能自己生产各种建材,他可能是找最专业的来合作,而我们只要努力成为那个最专业的就可以。

今年在营销这一块会有什么动作?

我们销售渠道现在非常多元化,曾经我们销售渠道就是各个城市,比如窗帘店这种,目前来说我们有30%的客户已经变成了装修公司。软装公司和设计师,这一块占的比重将会越来越高,普通的窗帘店它的生存压力是非常大的,因为它正逐步的被做整体的蚕食它的市场份额。那我们作为生产商,不管渠道怎么样,只要我们抓住各个能出货的渠道,对我们来说影响不大。包括设计师,软装公司和装修公司这一块,以后肯定还会有显著的增长,因为重要的客户,优质客户可能大部分还是掌握在他们这些人的手中。
窗帘店以后可能也面临一些改革,包括现在一些窗帘店,可能跟墙纸一起卖,甚至和家具搭配起来一起卖,单纯的窗帘店现在想做很大,已经不太容易了。曾经很大的窗帘店,他可能会引进别的家具产品,饰品、佩饰、墙纸、地毯,也是向多元化的方向发展。

刘永华 衣韵智能衣柜总经理 以解决消费者痛点为导向
刘总,这次展会衣韵带了哪些新品?

这次展会我们带来了衣韵全新开发的智能衣柜,这也是目前国内首创的一款动态衣柜。
相比传统的衣柜,动态衣柜最大的特点便在于其“动态”。首先我们一个核心组建是一个动态的层板,在这个层板上有一个旋转的轨道,我们的衣服就在这个旋转的轨道上进行传输。传统衣柜都是静态储存,它有一个弊端,衣柜要留很多门,并且门的前面要留有一定的无阻挡的空间供人通行。但是通过这个动态的传输轨道,就节省了门的空间外部。这就是动态衣柜的第一大亮点,节省空间30%以上。
此外,我们这款衣柜实现了通过手机APP进行控制的功能。我们知道女孩子一般会有很多衣服,可能经常会忘记放在哪里。通过手机APP对衣柜当中的衣服进行管理,只需要轻触手机屏幕,选择想要的衣服,衣韵智能衣柜就能自动把衣服送到你的面前,非常方便快捷。
另外,在材质的选择上,我们采用航空铝材、玻璃这些承重性较好的材料,其一是可以挂更重的衣服,其二它可以和各式各样的家具家装进行不同风格的搭配。所以这是衣韵衣柜的三大亮点。

目前衣柜行业竞争非常激烈,像华南地区也有很多衣柜企业都推出了定制衣柜、全屋定制,您觉得衣韵相对于有哪些核心竞争优势呢?

在进入智能衣柜这个行业之前,我们已经积累了十年经验。过去十年,我们为国内外的大型的制衣工厂,大型的服装物流行业,还有服装保养行业提供了完整的服装悬挂解决方案。我们了解到,现在的智能家居非常火热,但是存在“概念化大于实用性”的现象。所以我们在开发这款产品的时候,我们希望尽可能的这个产品能够更实用。另外,它已经比传统的衣柜能够节省空间,尤其是在衣帽间这块,我不能说这款衣柜可以代替所有的衣柜产品,但是对于衣帽间它一定能够代替一部分。

目前消费者对智能的概念恐怕还不能完全接纳,您觉得智能家居在未来的发展会是怎么样的趋势?

我认为智能家居未来的发展一定是一个趋势,但是目前市面上很多产品都是为了智能而智能。就衣柜来讲,我看到市面上号称是智能衣柜的品牌很多,但实质上只是体现了功能的不同。

伪智能。

对。我们认为一个衣柜的核心功能在于它的衣服仓储功能,只要解决这个核心痛点,一定会被越来越多的用户所接受。智能家居的开发,以及它的发展方向,还是要以最后客户的痛点为引导。

作为一个家具品牌加入到这场家纺展,是出于什么样的考虑?

如果想让更多的用户接受这个产品,首先设计师平台会是一个非常好的传播点,通过设计师能够把我们概念设计进去,让更多的用户了解到这个产品。
其次,在全屋定制的大潮流下,我相信软装、硬装今后会得到整合,这个行业会有越来越多的跨界。我们实际上也是一个跨界,我们以前没有做过家具,我们原本只是一家专注于服装悬挂系统、服装输送线、服装管理软件的公司。现在我们也想把这些管理融合到家居产品中来,所以我们也想跨界参加一些展览会,尝试着推荐我们的产品。

刚才您也讲到了设计对于我们这个行业的重要性,那我们在设计这一块的投入有多大?

最大的核心力是我们的机械设计,软件设计以及电控设计。我们也是想通过展览会结识更多的设计师朋友,让他们从美学的角度,从家装美学的角度给我们提供更多的帮助。 如果谈到投入,包括过去的十年,我们更多的精力是投入在工业领域的服装输送线,服装管理软件,在2015年的时候整合资源开发这款针对家用的智能衣柜产品,所以在安全性、稳定性以及品质上有非常多的经验积累。

严富文 御尚居总经理 力推O2O模式 打通线上线下双渠道
这次深圳家纺展御尚居带来了那些新品?又有哪些亮点与我们分享?

我们带过来的产品主要是窗帘。但事实上,我们认为好的产品不如好的模式。我们现在主要推的是御尚居的全新模式——天猫成品窗帘O2O模式。再加上VR数字展厅,它可以让我们实际的展厅面积从两百平方米变成两千多平方米,面积可以无限的扩展,里面显示的一样也可以做的很漂亮,很精致。
以前,固定展厅只能固定在某一个地方,而这个虚拟展厅可以在全国进行分享,顾客就不用亲自到实体店里面来,只要装上一个APP,看到的产品跟在实体店里看到的一模一样,完全能以假乱真。这是现在的趋势,顾客更喜欢在线下去体验真实,拥有看得见,摸得着的感受,这就是我们为什么做天猫O2O模式的原因。

目前御尚居天猫O2O模式的进展状况如何?

我们以一城一店的形式铺开,也就是一个城市找一家加盟店当作做体验店。我们用天猫来做引流,目的是把天猫上的客户引导到实体店体验,让顾客享受整个体验的过程,同时,实体店的价格和天猫的价格一样。御尚居在天猫这个平台做了三年,三年当中我们是定位非常精准,做高端的窗帘。我们发展非常快,三年下来,在天猫排到了前三。

这种模式可能会涉及到线上线下资源的分配问题。

对,实体店很难生存,而我们要做的是要从天猫来进行下沉。这是一个弥补,一个双向交流的过程。从天猫上给实体店主进行引流,这样每个地方的加盟店都是天猫成品窗帘O2O体验店,无形中实体店也给我们进行品牌推广,形成双向的合作。

今天御尚居在展会现场设置了VR体验,我们花了多长时间将产品与VR技术进行融合?

御尚居的VR是我们引进的技术,在窗帘软装这一块花了差不多一年半的时间。目前窗帘基本上线,反映比较不错。同时,消费者能在线上体验VR系统;在线下,所有的御尚居加盟店VR设备也是标配,每个店必须要有。

御尚居目前主要有哪些产品线?

因为御尚居在窗帘这一块做了十几年,全国有七家分公司,现在依旧是以窗帘为切入点,接下来会向软装发展,走的是整体软装方向,包括地毯、墙布、墙纸、软包,再到后面可能发展到灯饰跟家私。

整体家居是大势所趋,有一种声音说,将来软装会被整体家居整合,您怎么看待这个问题?

我认为用融合这个词感觉会更好,因为硬装也正在向软装靠拢,硬装拼的都是套餐低价,而软装可以作为主要赢利点。未来大家居发展的时候,整体家居和软装会整合到一块,但这依旧需要时间,我认为软装的专业度要求比硬装更高。

目前市面上软装、家纺的设计风格多样,您认为未来消费者更偏向喜欢哪一种风格?

市面上这两年比较流行简美风格、简约风格,风格偏向时尚。因为御尚居现在涉猎了电商,所以针对的年龄层会偏年轻化一些。年轻人眼界高,用花太多时间逛店,而且他们会快速消费,但消费价格出的不高,今后我们会将80后、90后作为主要的市场受众。

有了主要的受众定位,之后御尚居的产品要走怎样的路线?

近两年来,我们的产品已经开始往年轻化、时尚这个方向走。我们要把成品打造成像服装一样,分大中小码。这次在家纺展展示的窗帘成品都是定制产品,都是根据客户家的尺寸来定制的。
窗帘在所有的家纺销售过程中是最复杂的,也是最麻烦的,我们就想把它简单化,今后卖窗帘会变得像卖服装一样。以后我们会通过天猫的大数据分析找出在市面上最畅销的尺寸,做成大中小码,更快地满足社会上大部分的客户需求。

曾祥金 维泰斯总经理 资源整合是一个大趋势
曾总您好,今年不管是从家具还是从整个建材家居行业来说,儿童是一个很大的市场,特别是二胎时代来了。我注意到今年维泰斯就专门做了一个儿童家纺馆。您可以给我们讲一下目前您的公司的发展路径吗?

维泰斯原来一开始是做简欧的,就是新欧式、新古典这块。目前儿童这块是我们几个品牌里面的一个。除了维泰斯做欧式以外,我们现在旗下现在有一个佳艺(音),是做时尚工程的。第二,“简单是美”,是以简单主义现在比较流行,比较提倡节俭主义,所以我们做了一个“简单是美”的小品牌,它覆盖了各个风格的产品,但是以简单的元素来演绎家居的简约时尚。

目前御尚居天猫O2O模式的进展状况如何?

我们以一城一店的形式铺开,也就是一个城市找一家加盟店当作做体验店。我们用天猫来做引流,目的是把天猫上的客户引导到实体店体验,让顾客享受整个体验的过程,同时,实体店的价格和天猫的价格一样。御尚居在天猫这个平台做了三年,三年当中我们是定位非常精准,做高端的窗帘。我们发展非常快,三年下来,在天猫排到了前三。
还有一个是青少年的品牌,这个叫“我就喜欢”,非常个性的品牌,专门针对青少年。我们希望引进欧美流行的个性化的符合年轻人需求的元素来做青少年品牌“我就喜欢”。
今天来展览的是以“My Baby”为主题的儿童系列,这个系列是有两三年了,在国内知名度还是比较高的,我们一直坚持“MyBaby”的主题来做展览展示,My Baby系列我们一直采用环保的加工工艺,棉、麻等自然的材料,在风格上面希望打造儿童房的整体性,就是儿童房整体软装。
儿童层面是一个大的市场,但是在每个家庭来说它是一个很小的空间,靠包、地毯、桌布、玩具、儿童沙发等,这一块是整体发展的。

您是怎么看待目前儿童家纺市场的?而且维泰斯做了两三年,不知道这两三年的市场回馈是怎么样的。

“Mybaby”开始做展示的话,就是一炮打响,因为我们当时看到了这个空白点。实际上儿童品牌在每个企业里面是作为一个非常小的品牌,或者说一个小的产品补充,甚至没有单独作为一个品牌来发展。我们正是看到这个空白点,所以一做就反响非常好,“My baby”的知名度一下就起来了。而且现在很多企业这两年都在发展儿童主题的产品,多多少少都有这个产品,所以实际上到今天为止它的竞争性是越来越大了。但是我们坚持的就是宽服,他们做窄幅我们做宽幅。

就是包括您刚才说得品类会很多。地毯、沙发都会在里面。

是的。就是我会把儿童主题做深做广做专,打造儿童房的整体布艺。

市场反馈怎么样?

挺好。

这两三年来都是在增长的?

对。每年的增长在20%-30%左右,而且我们每年都有新产品开发来补充,完善一些儿童主题的产品。因为儿童的元素非常多,儿童的年龄段从baby到幼儿园、中小学年龄段。 资源整合是一个大趋势 也是互通有利的好事.

现在家具企业、定制企业大家也都在做儿童房,也会把家纺布艺这块的品牌融进去。这对家纺企业来说,很多时候他只是作为一个供应商了。您怎么看待这种情况?现在也有很多业内人士说家纺是一个被整合的角色,您怎么看待这个观点?目前有跟其他的定制商或者做整体家居的合作吗。

有,我们跟喜梦宝就有合作,福建的家私品牌。我们也有跟慕思品牌合作,还有一些家私厂,跟儿童有关系的,都有来整合。实际上资源整合本身这是一个大趋势,不管是我们整合别人还是别人整合我们,都是互通有利的好事。

今天上午开幕式大家都提到了,现在整个大环境是一个新常态的环境,大家也提到家纺布艺行业增速也是在放缓,不知道从您企业的角度来看目前这个行业的环境怎么样?

我认为放缓是很现实很客观的,因为这跟国家的经济、跟房地产的发展、跟整个国际市场的需求都有关系。事物的发展总是波浪前进的,这也是一个观点。所以我觉得市场的东西自然是波浪前进的。现在这两年都比较低潮,就企业来说,大家实际上是放缓了脚步做这个事,比较保守一些。但是我们的想法是,越是不好的情况越专注一个主题走会更好。

张力椅
何宗宪
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何宗宪
何宗宪认为香港具有无形的张力,但却同时伸展出惊人的灵活性。“张力椅”由多条皮筋绳捆绑椅体,使之绷紧有序地释放张力。这种张力有如香港人那样,拥有一种特别的耐力,被推使至底线后,仍有向前施展、向前迈进的可能,极具弹性,可见灵活而强韧的精神面貌。
Z Chair
陈志毅
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椅子以奇妙的紧凑型构造,诠释人口密集的香港的包容性、协调性、凝聚力。该作品由陈志毅设计,2013年当选为香港室内设计协会会长的他一直不遗余力推动香港乃至便于室内设计行业的发展。
相生
明合文吉
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明合文吉
明合文吉的作品给人的印象是色彩浓郁而现代,他们的设计风格是法式的浪漫与优雅,深挖一下背后是让人回味的中式风格的神韵。
蒸包
陈德坚
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浓郁的市井风情,不仅让人想起广东习俗——叹早茶。在很多人心中,“一盅两件”最快乐的童年记忆。这张矮椅子由四层蒸笼互相堆叠组成的,而每个蒸笼都摆放了柔软的包子状坐垫,犹如一笼笼刚出炉的香喷喷、热腾腾的点心,让我们难忘过去岁月。
榆木组合椅
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以明代传统家具为设计依据,创新出现代情趣的情侣椅。椅子为组合椅,可以根据空间自由变换组合,设计一边没有扶手,寓意让情侣间、夫妻间更好地交流。
合屏
琚宾
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取明代大家沈周山水画作之经纬,棉麻丝绢拼合构之,屏中有节有律有韵,亦有天穹山涧,鸟鸣啾啾,和合之美。此作品将当代性、文化性、艺术性共融、共生,以此作为设计语言用于空间表达。
乐椅
梁景华
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麻将是中国国粹,有多少人想到,它也能出现在我们的椅子之中?一颗颗小巧精致的麻将牌,堆砌起我们多少闲暇时光?对麻将的记忆,也是对家乡的记忆。
发现
梁志天
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很像中国精雕细琢的传统宝盒,盛载着多年积累的历史传统、智慧及文化。锁着的时候让人充满想象,打开则流光溢彩。在设计师眼中,香港就像一个珠宝盒,蕴藏许多待人待人挖掘的传统基因,这才是这座国际大都市的根。
龟椅
林琮然
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与其说是一把椅子,不如说是一个美好的祝愿,传统中国人都知道五瑞兽,麒麟、凤凰、貔貅、龙、龟,象征吉祥和长寿,这样的传统一直保存至今。
人一口
罗灵杰/龙慧祺
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“人一口”是一把由大小不一的板块组成的椅子,用户可按个人喜好自由配搭,感觉就如像回到孩提时代,任由天马行空的想象自由穿梭。该作品打破传统的座椅设计框框,增添组装的趣味,不同数目及大小的板块也可衍生出无尽的可能,展现出与香港一样灵活多变的特性。
语竹系列
郦波
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设计师希望用最中国的材料做最中国的设计,同时它必须是适用的、低碳的、时尚的、世界的。
郭培
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乐在其中
梁建国
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梁建国
灵感来源于太湖石水石,在漫长的历史长流中,它被水流侵蚀慢慢形成,石头的切割形态展现了过程的偶然性和当代的工艺美,呈现出太湖石最纯粹的形态和自然之美。
蝴蝶椅
陈大瑞
蝴蝶椅
陈大瑞
实木与软木的结合,实木作为主体强调了力量感,软体采用蝴蝶翅膀的概念,达到力与美的完美融合,给人留下无边的遐想。
郭培
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郭培
郭培
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郭培
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陈大瑞
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郭培
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